想要劳务创业成功,离不开这三大计谋

创业本是一件很简单的事情,只要你坚持,一定会成功的,尤其是劳务创业,本就是一本万利的事情,但是成功的路上难免会有很多诱人的地方,误人子弟,这就需要我们创业者炼就一份火眼金睛、懂得计谋。

第一计:战略和执行

什么叫战略?很多人把战略、目标等等混在一起。其实,战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。而所谓的执行就是一个个战术,每一场仗怎么打,怎么用兵等等。

战略和执行可以用四个字来代表:三心二意。

三心:信心,一个企业必须有自己企业的理念,办一个公司如果只是为了挣钱,那么这个公司是做不长久的;用心,成功的企业不是靠科班出身出来的,MBA课堂出不了企业家,都是企业家去参加MBA课堂讨论。劳务创业者要用心去考虑、要细心对待每一个工人,其实很多企业管理都是非常基础的,我们出现的问题或者成功都是在看似简单的问题上面。

二意:做劳务归根到底是一门生意,一定要全心全意用方法去做;应该有一种诚意,不管对企业方、对求职者、对员工或对自己,都应该有一种诚意来认认真真地把自己的这份事业做好。

第二计:金蝉“托”壳 

一个劳务创业者的战略执行能力,可以这样比喻,如果能够把一个企业做成一栋房子,不光你自己住在里面舒服,你不住时,别人也要能够舒舒服服地住进来,这样才是好的战略执行能力。做一个成功的劳务实际上应该把这件事做成一栋别人也可以住的房子。

我们每年要接触上百个中国企业家,但是中国企业是一个企业一个样,每个企业的样子都跟领头人是一样的,一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。我们有进入五百强的,都是中字头的,占有中国的垄断资源。真正做到把这些企业都能搭线合作起来的劳务却不会有,原因是什么?

因为我们这些劳务同行基本上都是单打独斗,没有好好地合作起来,大家可以去长三角的厂区附近看看,数不清的劳务公司比卖饭的还多,但是你问他们这里的老大是谁,他们说不出来,你问他们手里有多少企业,他们只能告诉你寥寥的那几个,你问他们北方的企业有资源吗?他们有的甚至和北方没有联系。

所以我们正在创业的劳务同行们,我们应该合作起来,找到一个大的企业,他们有着各个地区的资源,让他们来做我们的靠山、做我们托付自己的平台。

第三计:见风使舵 

定出一个战略是非常难的事情,但战略观念仅定出来挂在墙上、写在纸上没有用,战略执行起来也非常艰难。我们输在诚信不严谨、流程不严谨上,说得很好的设计,但执行起来问题却出来了。很好的战略执行出来变成了相反的。本来很好的项目你组织这个人做得不成功,有些项目给了另外一个人另外一个团队却做得很好,战略执行的严谨性和人力资源的配置起了很大作用。

发展目标确定以后,整个执行或者实施过程当中要根据你不同的情况、不同的状态结合自己企业的实际情况调整实施目标,这样你这个企业就能加快发展,才能更好发展。

第四计:有舍有得 

每一个劳务创业者有自己创业问题。每一个创业者所处的阶段不同,各自所制定的基本战略也有所不同。创业者在初创阶段应该多一点胆量,少一点谨慎,多一点实干,少一点求全。

初创阶段尽量壮大自己这是主要战略思想,当企业进入到一个发展阶段时期,总的应该是发展莫忘健康,一个企业五年或者八年以上,这个时期应该积极地整合各种优势资源,确定主业,使企业价值最大化。

在发展时期应该处于健康状态,在过程当中制定战略时要敢于放弃一些机会。很多东西想得很好无法执行,必须让企业的负责人防止内讧。我们的工人到一定的规模时期应该学会常防、学会吸引回头客,避免一些外部的干扰,这样一些好的战略才能得以实施。


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