互联网创业企业如何降低运营成本

创业企业想要控制成本,首先要了解以下几个前提:

1.小企业想要控制成本,最重要的是公司的总经理有成本控制的意识。

2.最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6,7个人,能够全面控制和了解这6,7个人的工作进度以及内容、效率等。小企业人不多,总经理很容易将自己的成本控制思想渗透到每个层面。

3.大企业的部分方法在小企业并不一定适用,因为大企业受的公众关注多,特别是上市公司,受到的监督层面很多。

4.好的财务能为企业合理避税。这一点非常重要。

5.互联网创业的企业产品最好是一款适合口碑相传的产品,减少推广的成本。

降低运营成本的方法:

1.办公场所:因“民居禁商”的缘故,若人不多,可以考虑合租方式;如人多,则需考虑一些变通方式。

2.人员配备:互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。因此可按以下人员搭配研发:

技术总负责人:1人全职;

技术顾问:可依靠技术总负责人的人脉,找到若干技术高手做为兼职顾问,用来解决技术难题。

产品开发:根据实际需求招聘若干刚大学会编程的程序员,薪水可以较低。这些程序员的工作由技术总负责人布置,技术顾问进行辅导。

美工:1个兼职或者全职足以,具体根据工作量。

也许有人认为,现在开源的或者现成的互联网产品非常多,但是如果你想未来公司发展的更顺利,是一个踏踏实实的创业者,还是建议老老实实的根据自己需求开发。而且有时候改程序并不比研发程序简单。

需要注意的是,高手只需要一个,这里的高并不是指写代码的技术有多么高明,而是研发管理和产品设计高明。并且有广泛的人脉,有许多写代码非常高明的朋友。

3.服务器和网络带宽:这部分也是网络产品很大的一块支出。服务器初期可以选择自己DIY的,而带宽不要选择网通或者电信。可考虑铁通等非主流运营商。并且服务器托管不要在大城市,可以选择距离公司比较近的小城市托管。将能节省很大一笔费用。

利用技术手段对程序和服务器系统进行优化,设法节省服务器硬件支出。

4.网络推广:充分利用搜索引擎,这就要求在程序设计初期就必须考虑到对搜索引擎的优化,例如按照W3C标准设计互联网产品。不要小看搜索引擎,如果你能保证自己的产品相关关键字都能在第一页出现,那你的网络流量很快就能上去。

初期,利用技术手段降低成本将非常行之有效。例如搜索引擎排名,服务器的效率。同时合理安排研发人手也是非常重要的。许多原来需要人力完成的工作,如果能够用计算机代替人完成的尽量用计算机完成。


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